#автомобиль
Когда и кто изобрел первый автомобиль? Первый в мире автомобиль с двигателем внутреннего сгорания придумал немецкий инженер Карл Бенц. А «днём рождения» машины принято считать 29...
Читать полностьюКогда и кто изобрел первый автомобиль? Первый в мире автомобиль с двигателем внутреннего сгорания придумал немецкий инженер Карл Бенц. А «днём рождения» машины принято считать 29 января 1886 года — в этот день он получил в Германии патент на своё изобретение. Сам аппарат назывался Benz Patent-Motorwagen (дословно — «запатентованная моторная повозка Бенца»). На деле это была трёхколёсная двухместная повозка весом около 250 кг. Под сиденьем стоял одноцилиндровый двигатель примерно в одну лошадиную силу. Примитивный, но рабочий! Бензин для смеси испаряла просто пропитанная ветошь (такой испарительный карбюратор). Ещё в конструкции были свеча зажигания, простейшая система водяного охлаждения, дифференциал, сцепление и две передачи. Кстати, сам двигатель внутреннего сгорания Бенц не изобретал — за несколько лет до этого Николаус Отто запатентовал четырёхтактный цикл. Но именно Бенц догадался «примерить» такой мотор к колёсам и собрать из этого цельную самоходную конструкцию. А были ли конкуренты? Да! Примерно в то же время (в 1886 году) Готтлиб Даймлер (вместе с Вильгельмом Майбахом) создал свою «моторизованную карету». И тут начинается интересный спор: многие считают, что именно Бенца признают создателем первого автомобиля, потому что он сразу задумывал машину для серийного производства и продажи. А Даймлер поначалу использовал свой образец скорее как демонстрационный стенд, чтобы показать возможности двигателя. И что дальше? Сначала люди относились к новинке настороженно: шум, запах, да и скорость не впечатляла. Но жена Карла, Берта Бенц, провернула настоящий пиар-ход! В 1888 году она вместе с сыновьями отправилась на этой повозке в первое в истории междугороднее путешествие (из Мангейма в Пфорцхайм, 106 км). По дороге бензин даже покупали в аптеках. После этого случая машина стала известнее, и продажи пошли.
Официантке пообещали новую «Тойоту» за победу в конкурсе. Она честно выиграла, пришла за машиной — а начальник вручил ей игрушечного Йоду.Это случилось в 2001 году во Флориде, в...
Читать полностьюОфициантке пообещали новую «Тойоту» за победу в конкурсе. Она честно выиграла, пришла за машиной — а начальник вручил ей игрушечного Йоду.Это случилось в 2001 году во Флориде, в одном из ресторанов сети «Хутерс». Джоди Берри работала официанткой и участвовала во внутреннем конкурсе: кто лучше продаёт пиво, тот получает главный приз. По её словам, сотрудникам говорили именно про новый автомобиль. Ну и понятно, почему люди старались. Машина для официантки — это не «приятный бонус», а огромная штука: свобода, дорога на работу без вечных проблем, ощущение, что тебе наконец прилетело что-то хорошее.Джоди выиграла. Её позвали на вручение, завязали глаза, вывели на парковку и устроили весь этот цирк с ожиданием подарка. Представьте: человек стоит с повязкой, вокруг коллеги, все смеются, сейчас снимут повязку — и там должна быть новая машина. Снимают. А перед ней не автомобиль. Перед ней маленькая фигурка Йоды из «Звёздных войн».Начальство потом объясняло, что это была первоапрельская шутка. Мол, не «Тойота», а «той Йода», игрушечный Йода. Да-да, шутка уровня корпоративного гения, который сам себе кажется очень остроумным, пока человек рядом не понимает, что над ним только что публично поиздевались.И вот тут вся история становится не просто смешной байкой. Потому что одно дело — разыграть коллегу на пять минут. Другое — заставить людей работать активнее ради обещанного крупного приза, а потом сделать вид, что все должны посмеяться. Особенно когда этот «прикол» делает не друг на кухне, а работодатель, от которого зависит твоя смена, зарплата и нормальное отношение на работе.Джоди не посмеялась. Она уволилась и подала иск против владельца ресторана, обвиняя его в нарушении договора и обмане. Позже стороны договорились, а её адвокат сказал, что теперь она сможет выбрать себе любую «Тойоту».Честно, это тот случай, где мем смешной ровно до момента, пока не ставишь себя на место человека. Ты стараешься, выигрываешь, уже мысленно садишься за руль, а тебе говорят: «Ой, ну ты чего, это же прикол». И все вокруг будто ждут, что ты ещё и улыбнёшься, чтобы не портить настроение коллективу.Как по мне, после такого игрушечного Йоду надо было оставлять начальнику. Желательно вместе с заявлением об увольнении.
Кадры — вы не старый, дело в другом! У жены ситуация на работе. Нашла она к себе в отдел сотрудницу. Женщина 45+ лет. Большой опыт на аналогичной должности есть, дети взрослые,...
Читать полностьюКадры — вы не старый, дело в другом! У жены ситуация на работе. Нашла она к себе в отдел сотрудницу. Женщина 45+ лет. Большой опыт на аналогичной должности есть, дети взрослые, от работы отвлекать не будут (работа на удалёнке), желание работать есть. Подходит ей идеально. При оформлении новой сотрудницы, жена столкнулась с непониманием со стороны руководства компании. Спрашивают: «Зачем нам нужна такая „возрастная“ сотрудница? Подумайте ещё раз и поищите более мотивированных сотрудников». Жена у меня спрашивает: «Вот что они хотят? Женщина работать хочет, умеет, что им нужно ещё?» Рассказал ей о беседе с одной HR-кой, в прошлом году, когда я сам работу искал. Если что, я тоже 45+. Беседа весьма поучительная для меня получилась. Пригласили меня на собеседование, на вакансию, которая меня в целом устраивает, и я на неё, с учетом своего опыта, подхожу. Приехал на собеседование. Обсудить детали и зарплату. По телефону HR сказала, что уровень зарплаты может озвучить только в личной беседе, такие у них правила. Хотя сколько я хочу получать на руки, я озвучил ещё в резюме и голосом. Сказала: «Приезжайте обсудим. Только так». Приехал, встретились — я, мой потенциальный руководитель и HR. Поговорили по резюме и вакансии, пообщались по моим компетенциям и будущим обязанностям с руководителем. Всё нас с ним друг в друге устроило. HR сидела помалкивала. Перешли, как HR озвучила, к мотивации персонала. А именно, зарплата, бонусы, премии, KPI, социалка и т. д. Тут уже HR начинает вещать. Называет мне уровень зарплаты на 20% ниже озвученного мной ранее. Тут даже мой потенциальный руководитель охренел! Сидит на HR-ку глаза таращит! Далее такая беседа у нас произошла: Я: Я озвучивал вам уровень своих зарплатных ожиданий. Вы их знаете. Какой смысл предлагать мне зарплату значительно ниже? HR: Да, изначально, с учетом озвученных вами зарплатных ожиданий, вы вписывались в вилку зарплаты по вакансии. Но руководством департамента по работе с персоналом и первым заместителем генерального директора, курирующим это направление, принято решение в отношении возрастных кандидатов, предлагать нижнюю часть этой вилки. Я: Что вы имеете ввиду? Я что слишком старый для вас и для нормальной зарплаты в вашей компании? HR: Вы не верно меня поняли! Дело не в вашем возрасте, а в степени мотивации! У людей вашего возраста, обычно закрыты все бытовые нужды и потребности! Есть жилье за него выплачена ипотека (если была), куплен автомобиль, дача, дети уже закончили или заканчивают учебу, работают и уже не так зависят от поддержки родителей. У людей вашего возраста обычно накоплена «финансовая подушка безопасности». Вы не гонитесь за модой, новинками техники и электроники, дорогими брендами, не имеете хобби или увлечений, которые требуют значительных финансовых вложения и т. д. Есть риски, что вы не будете держаться за работу, не будете максимально отдаваться ей, как более молодые сотрудники, которые зависят от зарплаты полностью! Я: Получается я недостаточно для вас мотивирован на работу? HR: Не только! После определённого возраста наблюдаются определённое снижение когнитивных способностей, не гибкость в обучении и исполнении своих обязанностей, склонность частым болезнями, в том числе хроническим, а следовательно, и больничным т. д. Именно поэтому, руководством принято такое решение. Но, через полгода испытательного срока, он для возрастных кандидатов, так же увеличен с 3 до 6 месяцев, по решению руководства, мы с вами обсудим, по результатам вашей работы, увеличение зарплаты. Я: Резюмируя. По мнению вашего руководства — я старый, немотивированный, больной, дурак, которому не стоит платить нормальную зарплату? HR: Нет, вы снова меня не верно поняли. Я всего лишь описала предпосылки, (а также риски на которых они основаны) того, почему мы вам готовы предложить заплату только по нижней вилке вакансии. В любом случае, выбор за вами! Я: Все верно. Выбор за мной, и я его сделал. Спасибо за потраченное время. Могли бы и по телефоны это озвучить. Вменяемый человек на такие условия не согласится. Смысла тратить моё и ваше время не было. HR: Таковы требования руководства. И многие на них соглашаются. Но, как я понимаю, вы не согласны на наши условия? Я: Не согласен. Спасибо. До свидания. Начальник сидел всё оставшееся время беседы, глядя на свой ежедневник, в котором он рисовал кружочки и черточки. Нормальную работу я конечно нашел и на те деньги, которые хотел. Но не так быстро, как планировал. Причины теперь знаю. Я отсеивался на моменте прочтения HR даты моего рождения в резюме. Для них я — старый, немотивированный, больной, дурак. Эйджизм в чистом виде.
Иногда добрые поступки остаются незамеченными, но именно они делают мир чуть лучше. Во время сильного дождя прохожий заметил припаркованный автомобиль с открытым окном. Понимая,...
Читать полностьюИногда добрые поступки остаются незамеченными, но именно они делают мир чуть лучше. Во время сильного дождя прохожий заметил припаркованный автомобиль с открытым окном. Понимая, что салон может полностью промокнуть и владелец понесёт серьёзные убытки, парень решил не проходить мимо. Он накрыл машину плёнкой, защитив её от воды, и просто ушёл, не ожидая благодарности. Позже фотографии появились в интернете, где люди пытались найти неизвестного помощника. Этот случай показывает, что настоящая доброта не требует знакомства или выгоды — иногда достаточно нескольких минут и желания помочь незнакомому человеку в трудной ситуации.
