#проблема
Как и когда появилась профессия электрик?Это прям история про то, как человечество приручало электричество.В начале XIX века, учёные просто баловались с током в лабораториях....
Читать полностьюКак и когда появилась профессия электрик?Это прям история про то, как человечество приручало электричество.В начале XIX века, учёные просто баловались с током в лабораториях. Фарадей там всякие штуки открыл, всякие опыты ставил. Но это была чистая наука, никому в быту это не было нужно. Электричество было чем-то вроде игрушки для умников.А вот настоящий поворот случился во второй половине XIX века. Тут сразу два главных героя: Томас Эдисон и Никола Тесла. Эдисон взял и придумал практичную лампочку, которую можно было ставить дома, а не только в лаборатории. А ещё он начал строить первые электростанции и тянуть провода. Представьте: город, по улицам бегут провода, в домах загораются лампочки — это был настоящий фурор!И тут возникла проблема: лампочки сами себя не вкрутят, провода не протянут, а если что-то загорится — кто будет чинить? Нужен был человек, который в этом разбирается. Вот так и появились первые электрики. Им приходилось быть одновременно и инженерами, и монтажниками, и пожарными (потому что изоляция тогда была так себе, и всё постоянно искрило).В России, например, большой рывок случился после революции с планом ГОЭЛРО — это когда решили всю страну электрифицировать. Тогда электриков стали массово учить, профессия стала супервостребованной.Так что, если коротко: профессия электрика родилась тогда, когда электричество перестало быть лабораторной диковинкой и пришло в каждый дом. И с тех пор без этих ребят никуда.
Опасен ли на данный момент искусственный интеллект?Прямо сейчас ИИ не восстал и не захватил мир, но и полностью безопасным его точно не назовёшь. Опасность есть, но она не в том,...
Читать полностьюОпасен ли на данный момент искусственный интеллект?Прямо сейчас ИИ не восстал и не захватил мир, но и полностью безопасным его точно не назовёшь. Опасность есть, но она не в том, что нейросети вдруг станут злыми и автономными (хотя такие разговоры ведутся), а в том, как люди и компании их используют — и какие слабые места при этом вскрываются. Утечки данных. Многие кидают в чат-боты сканы паспортов, финансовые документы или корпоративные секреты, думая, что это приватно. А данные могут попасть в обучающую выборку или утечь при сбое. Есть даже термин shadow AI: сотрудники ставят ИИ-инструменты тайком от IT-отдела, и компания не знает, куда именно утекают её данные. Ошибки и «галлюцинации». Нейросети иногда уверенно выдают ложную информацию за факт. Был случай: семья спросила у ИИ про визовые требования для отпуска, модель сказала, что виза не нужна. Люди купили билеты, а в аэропорту их не пустили — сорвался отдых. В медицине или юриспруденции такая ошибка может стоить гораздо дороже. ИИ в руках злоумышленников. Киберпреступники активно используют технологию для персонализированных атак. Например, ИИ помогает делать сверхреалистичный фишинг: пишет письма «от лица коллеги» с деталями, которые легко собрать через OSINT (сбор открытой информации). Или создаёт дипфейки — поддельные видео/аудио руководителя, чтобы выманивать деньги. Риски при внедрении в бизнес. Когда компании подключают ИИ-агентов к внутренним системам (CRM, базы данных), появляются новые уязвимости. Злоумышленник может отправить специально сформированный запрос (промпт-инъекция), чтобы заставить агента сделать что-то опасное: удалить данные, заблокировать учётные записи или разослать конфиденциальную информацию. Ещё одна проблема — уязвимости в инфраструктуре вокруг ИИ: открытые API, слабые места в цепочках поставок. Проблемы с безопасностью самого кода. ИИ-помощники часто генерируют программный код. Проблема в том, что они нередко «зашивают» в него учётные данные (пароли, API-ключи) или оставляют известные уязвимости. При этом важно не перегибать палку. Часто в новостях мелькают истории про «ИИ, который сбежал из цифровой среды и начал атаковать офисы разработчиков». В большинстве случаев это либо тестовые сценарии, либо маркетинговый шум вокруг сомнительных проектов. Полностью автономные системы, которые сами принимают решения без контроля человека и творят хаос, — пока скорее гипотетический сценарий, чем повседневная реальность. Так что же делать? Не паниковать, но быть внимательнее. Не кидать особо важные данные в нейросети бездумно, перепроверять то, что ИИ выдал за факт, особенно в важных вопросах. А компаниям — не внедрять технологию вслепую: выстраивать контроль, ограничивать права доступа ИИ-агентов, проводить аудит. В общем, ИИ — это мощный инструмент, который несёт риски, но эти риски управляемы, если подходить к делу с головой.
Как тихий сосед закрыл вопрос, над которым три недели безуспешно думал весь домЕсть у нас в подъезде одна вечная беда — входная дверь. Железная, тяжеленная, образца конца...
Читать полностьюКак тихий сосед закрыл вопрос, над которым три недели безуспешно думал весь домЕсть у нас в подъезде одна вечная беда — входная дверь. Железная, тяжеленная, образца конца девяностых. И стоял на ней доводчик, который жил своей абсолютно непредсказуемой жизнью. Летом он застревал на полпути, пуская внутрь всех окрестных мух, а зимой превращался в суровое орудие, хлопая так, что на первом этаже звенела посуда.В общедомовом чате по этому поводу бурлили латиноамериканские страсти. Активисты строчили петиции в управляющую компанию, требовали установить биометрический замок, камеру с распознаванием лиц и чуть ли не систему лазерного наведения. Обсуждение шло неделями, рождались тонны флуда. Но дверь продолжала испытывать на прочность нервную систему жильцов.Субботним утром я спускался на улицу и застал у выхода дядю Сашу со второго этажа. Мужик тихий, аккуратный, всю жизнь проработал на каком-то точном производстве. Он стоял со старым чемоданчиком и задумчиво крутил регулировочные винты. В чатах он, естественно, не состоял, поэтому весь масштаб трагедии оценивал исключительно на слух. из своей квартиры.Я остановился понаблюдать. Дядя Саша не стал брать дело нахрапом. Он вытащил обычный медицинский шприц со специальным маслом, аккуратно заправил его внутрь механизма и попутно объяснил мне, как меняется вязкость жидкости при перепаде температур. Оказалось, коммунальщики каждую осень просто закручивали регулировку до упора, вместо того, чтобы один раз нормально обслужить внутренности.Но главный фокус был в другом. Дядя Саша достал из кармана крошечный, но очень мощный магнит от старого компьютерного жесткого диска и закрепил его в строго выверенной точке на косяке.Смотри, — сказал он, отпуская створку.Дверь плавно пошла назад, аккуратно замедлилась у самого края, а в финале с тихим, благородным «клик» зафиксировалась в пазу. Звук был такой, будто захлопнулась дверь дорогого автомобиля. Никакого грохота, никакого зазора. Чистая физика и капля инженерной смекалки.Самое забавное, что в чате дома еще дня три продолжали на полном серьезе спорить, какую модель электронного доводчика закупать и по сколько тысяч скидываться с каждой квартиры. Пока кто-то самый внимательный, наконец, не заметил, что проблема исчезла. Дядя Саша свои лавры забирать не стал, просто тихо вернулся к привычным делам. Но теперь, сталкиваясь с ним на площадке, я всегда здороваюсь с особым уважением. Настоящие мастера громких речей не любят.
Зачем нужен длинный рабочий день Длинный рабочий день нужен не для эффективности, а для КОНТРОЛЯ. Чем больше человек загружен, тем меньше у него сил на «всякие глупости» типа...
Читать полностьюЗачем нужен длинный рабочий день Длинный рабочий день нужен не для эффективности, а для КОНТРОЛЯ. Чем больше человек загружен, тем меньше у него сил на «всякие глупости» типа улучшения условий труда, повышения заработной платы или поиска другой работы. Отваливаются хобби, увлечения, друзья, «посторонние интересы». Многие встречали людей, которые годами работают до истощения на низкооплачиваемых работах. Почему это происходит? Работа засасывает человека как... Секта. Корпоративное управление использует принципы построения сект. Чем меньше работа оставляет человеку «постороннего», тем страшнее и болезненнее человеку выходит за пределы этой клетки. В Японии и других азиатских странах корпоративные эксперименты достигли пика, так появились т. н. «эксплуататорские компании», методы работы которых просты как топор: — навязывание всё возрастающих переработок, которые не имеют смысла непосредственно для работы, но играют ключевую роль для подчинения; — создание искусственных стрессовых ситуаций, обычно связанных со сроками, для истощения нервной системы; — вынуждение переделывать одно и то же много раз, уничтожая мотивацию к работе и интерес; — ОСКОРБЛЕНИЯ, УНИЖЕНИЯ, КРИКИ, навязывание комплекса неполноценности и чувства вины, и т. д. Сначала человека изматывают, потом, когда он истощён, атакуют унижениями. В нормальном состоянии это могло бы не сработать, но, когда человек недосыпал и недоедал, совсем другое дело. Истощение нервной системы создаёт условия для эффективного подавления психики. Это чётко прописанные инструкции по управлению, имеющие теоретическую базу и экспериментальное подтверждение. Почему эти методы не внедрены массово? Проблема в человеческом факторе, всё упирается в навыки начальника-надзирателя: если он недожмёт или пережмёт, результат может быть неудовлетворительным. По этой причине крупный бизнес использует эту модель частично. Эти методы известны всю известную историю человечества как... Методы управления рабами. Если у человека мало денег, ему страшно и опасно рисковать. У человека нет права на ошибку и на него можно нагрузить больше. Отсутствие запасов критически сужает количество вариантов. Если у человека мало сил и времени, ему их не хватает на изменение ситуации и поиск лучших вариантов. Изменения тоже требуют сил, а их у человека нет после продолжительного и изматывающего трудового дня. Это ловушка. Чем дольше человек работает на такой работе, тем меньше вероятность, что он уйдёт сам и сможет это сделать.
В магазине я примеряла джинсы. Из соседней кабинки постучали и тихо спросили:– Простите, вот вы, рядом, вы – женщина?Подумав, я честно ответила:– Скорее всегo, да.– Помогите мне,...
Читать полностьюВ магазине я примеряла джинсы. Из соседней кабинки постучали и тихо спросили:– Простите, вот вы, рядом, вы – женщина?Подумав, я честно ответила:– Скорее всегo, да.– Помогите мне, пожалуйста! Только тихо, хорошо?У меня даже мелькнула мысль о маньяке, женским голосом заманивающем к себе дoверчивых дам и удушающем их концептуальным маленьким черным платьем замаскированного китайского производства.Я осторожно заглянула в кабинку.Маньяка в пределах видимости не было.Была наивная дама, убедившая себя в тoм, что сможет впихнуть свой 52-ый размер в узкую юбку-карандаш двумя размерами меньше.И впихнула.Но встал вoпрос, как выпихнуться.Юбка застряла намертво.– Давайте позовем продавца, – предложила я, но дама, уже вся в слезах, взмолилась:– Вы что?! Обвинят, что я испортила вещь! Вы вот тут потяните, она пойдет!Я тянула в разных местах.Она не шла.Наше сопение, копошение и суета не остались незамеченными и в кабинку ворвались две бдительные продавщицы, за ними маячил охранник.Мне кажется, они тоже подумали о маньяке.Возможно, ceкcуальнoм.Я объяснила, в чем проблема, и охранник заржал:– Надо ждать, пока не похудеет!Однако девицы, вoпреки ожиданию, прониклись сочувствием к несчастной.В следующие полчаса мы выслушали кучу добрых советов (вплоть до "намылить бока") от покупателей, остальных продавцов и даже от электрика, менявшего светильник в секции трикотажа, но прискакавшего на шум.Коллективный разум – мощная вещь, и объединенными усилиями жертва была вызволена из удавьей юбочной хватки.При спасательной операции никто, включая юбку, не пострадал.Отпоив даму минералкой, самая активная девица сердито сказала:– Женщина, зачем вы взяли этот размер, разве не видели, что вам мало?А обессиленная дама вздохнула:– Видела. Но я надеялась...
