#бизнес
Удалёнка сломалась Мне всегда казалось, что чем сильнее руководителю хочется видеть сотрудника каждую секунду рабочего дня, тем меньше он на самом деле понимает, как оценивать...
Читать полностьюУдалёнка сломалась Мне всегда казалось, что чем сильнее руководителю хочется видеть сотрудника каждую секунду рабочего дня, тем меньше он на самом деле понимает, как оценивать его работу. Если у человека есть конкретные задачи, сроки и понятный результат, то какая, по большому счёту, разница, смотрел он 17 минут в окно, ходил за кофе или семь минут совершал несанкционированные действия в санузле? Работа либо сделана, либо нет. Но почему-то некоторым руководителям этого недостаточно. Им нужно видеть зелёный кружочек, движение мышки, включённую камеру, расшаренный экран и желательно лёгкое выражение страдания на лице сотрудника, чтобы окончательно убедиться: зарплата выплачивается не зря. Самое смешное, что подобный контроль очень быстро создаёт отдельную профессию — специалиста по имитации работы. Человек уже думает не о том, как быстрее закрыть задачу, а о том, как не исчезнуть из Teams на пять минут. Как вовремя подвигать мышкой. Как открыть правильное окно. Как сделать такое лицо, будто последние сорок минут он очень напряжённо анализировал таблицу, а не пытался вспомнить, зачем вообще открыл Excel. И в итоге компания платит сотруднику за работу, сотрудник изображает работу, а менеджер получает зарплату за наблюдение за тем, как сотрудник изображает работу. Идеальная бизнес-модель. Все заняты. При этом я вообще не спорю с тем, что на удалёнке полно людей, которые действительно начинают откровенно валять дурака. Но если единственный способ понять, работает человек или нет, — восемь часов смотреть на него через веб-камеру, то у меня плохие новости не только для сотрудника. Короче, я всё ещё за довольно скучную концепцию: поставил задачу → обозначил срок → получил результат → оценил результат. Без реалити-шоу «Большой брат: бухгалтерия».
Что такое ГМО и кто и зачем его придумал.Представьте, что у каждого живого существа есть своя «инструкция» — она записана в ДНК. ГМО — это когда учёные берут эту инструкцию и...
Читать полностьюЧто такое ГМО и кто и зачем его придумал.Представьте, что у каждого живого существа есть своя «инструкция» — она записана в ДНК. ГМО — это когда учёные берут эту инструкцию и целенаправленно в неё что-то добавляют, убирают или меняют с помощью методов генной инженерии. То есть в геном растения, животного или микроорганизма искусственно встраивают гены от другого организма — причём не обязательно родственного. В результате у организма появляется новое свойство, которого у него раньше не было. Кто и зачем это придумал? Историю обычно отсчитывают от 1970-х годов. Большой шаг вперёд сделали американские учёные: Стэнли Коэн и Герберт Бойер разработали метод, который позволял объединять гены из разных организмов (так называемая рекомбинантная ДНК). Позже Бойер даже основал компанию Genentech, чтобы развивать эти технологии. А чуть раньше, в 1972 году, учёный Пол Берг из Стэнфордского университета уже создал гибрид, объединив гены из разных источников — такой комбинации в природе не бывает. Зачем людям это понадобилось? Учёные и бизнес видят в этом большой потенциал, чтобы решать практические задачи: Повысить урожайность. Модифицированные растения дают больше плодов с той же площади. Сделать организмы устойчивее. Например, к вредителям, болезням, засухе, морозам или гербицидам (средствам от сорняков). Это помогает фермерам меньше использовать химию или вообще обойтись без неё в некоторых случаях.Улучшить полезные свойства. Можно добавить ген, который повысит содержание витаминов или других ценных веществ в продукте. Решить экологические задачи. Есть примеры, когда ГМО-деревья делают устойчивыми к вредителям — это помогает сохранять экосистемы. Или создают быстрорастущие сорта, чтобы получать древесину, не вырубая природные леса. Производить нужные вещества. Яркий пример: с помощью генетически модифицированных бактерий стали массово получать человеческий инсулин. Вот несколько примеров: Лосось с генами угря — растёт быстрее и становится крупнее. Помидор Flavr Savr — дольше сохраняет вкус и меньше гниёт. Соя, устойчивая к гербицидам — фермеры могут обрабатывать поля от сорняков, не боясь погубить посевы. Коровы, которые выделяют меньше метана — это снижает их вклад в парниковый эффект. И что, все в восторге? Нет, вокруг ГМО до сих пор много дискуссий. Люди беспокоятся о возможных рисках: например, что модифицированный ген «перетечёт» к диким растениям и появятся «суперсорняки», или что новый белок в ГМО-продукте вызовет аллергию у кого-то. Поэтому учёные тщательно изучают каждый такой организм, а во многих странах действуют строгие правила маркировки и контроля.
