#работа
Стакан наполовину пустой или наполовину полный.Откуда вообще пошла эта фраза.Точно сказать, кто первый сказал «стакан наполовину полон/пуст», почти невозможно — это классический...
Читать полностьюСтакан наполовину пустой или наполовину полный.Откуда вообще пошла эта фраза.Точно сказать, кто первый сказал «стакан наполовину полон/пуст», почти невозможно — это классический пример народной мудрости, который кочует из поколения в поколение. Но в массовую культуру он вошёл в XX веке как способ описать разницу между оптимистом и пессимистом. Иногда эту фразу приписывают разным философам или даже маркетологам, но доказательств нет — скорее всего, это коллективное творчество.Зато есть интересный факт: в 1950–60-х годах психологи начали активно использовать этот пример, чтобы изучать, как люди интерпретируют неопределённость. Это стало своего рода тестом на когнитивные установки: если ты видишь «полон» — ты склонен замечать возможности, если «пуст» — риски.Что говорит наука.С точки зрения психологии, это не про «хороший/плохой» характер, а про когнитивные фильтры — то, как мозг обрабатывает информацию. Есть такой термин — диспозиционный оптимизм: люди с высоким уровнем оптимизма чаще видят стакан «наполовину полным», а пессимисты — наоборот. Исследования показывают, что эти установки формируются под влиянием воспитания, опыта и даже нейрохимии мозга.Например, в экспериментах людям показывали нейтральные картинки и просили описать их. Оптимисты чаще находили в них позитив, пессимисты — негатив. Стакан тут — просто удобная метафора, которая работает на интуитивном уровне.Ещё один любопытный момент: восприятие стакана зависит от контекста. Если ты только что налил воду — скорее увидишь «полон». Если только что выпил половину — «пуст». То есть мозг опирается не на абсолютную реальность, а на недавние события и ожидания. Это называется эффект якоря — первая информация задаёт рамку для интерпретации.А что там с физикой?Если подойти с научной стороны, то стакан всегда и полон, и пуст одновременно. Он наполовину заполнен водой, наполовину — воздухом. Так что с точки зрения физики оба варианта верны.Философ Дэниел Деннетт даже шутил, что это лучший пример того, как язык создаёт ложные дихотомии: мы искусственно делим мир на «есть» и «нет», хотя реальность сложнее.
Как и зачем жабовидные ящерицы выстреливают кровью из глаз. Как это вообще работает.У жабовидной ящерицы (фринозомы) в голове есть специальные мышцы, которые контролируют...
Читать полностьюКак и зачем жабовидные ящерицы выстреливают кровью из глаз. Как это вообще работает.У жабовидной ящерицы (фринозомы) в голове есть специальные мышцы, которые контролируют кровоток. Когда ящерица чувствует угрозу, она сжимает эти мышцы и перекрывает отток крови из головы. Кровь продолжает поступать, но выйти не может — давление в черепе растёт, и в какой-то момент мелкие капилляры вокруг век не выдерживают и лопаются. Кровь вырывается через слезные протоки тонкой струёй — на расстояние до полутора метров. И всё это занимает меньше двух секунд. Причём ящерица контролирует, каким глазом стрелять — с каждой половины головы кровь оттекает по своим венам, так что можно брызнуть одним глазом или обоими, в зависимости от ситуации. Почему эта кровь отпугивает хищников и такая мерзкая на вкус.Дело в диете. Фринозомы едят муравьёв — в основном жнецов, которые сами по себе ядовиты. Но в слюне ящерицы есть компонент, который нейтрализует яд муравьёв, зато муравьиная кислота накапливается в крови. Для самой ящерицы это полезно, а вот для хищника — всё равно что откусить лимон, только во много раз противнее. Койоты и лисы, получив порцию такой крови в морду, реагируют именно на вкус и запах — морщатся, отряхиваются и теряют интерес к колючей закуске. Почему именно кровь, а не просто убежать.Фринозомы живут в пустынях на юго-западе США и в Мексике — открытая местность, прятаться особо негде. Бегают они плохо, так что защита выстроена по нескольким направлениям. Маскировка. Окраска сливается с песком и камнями — сначала ящерка просто замирает. Раздувание. Если заметили — надувается, чтобы казаться больше и колючее, как мини-анкилозавр. Кровавый залп. Если хищник всё равно хватает — тогда крайний случай. Кровь — это последний аргумент, и расходуется она не щедро: за один «выстрел» ящерица тратит в среднем около 2% массы тела, хотя рекордсмены выдавали и почти 7%. Кого пугает, а кого нет.Кровавая защита работает на млекопитающих — койотов, лис, диких кошек, собак. А вот на хищных птиц и змей почти не действует: для них вкус крови ящерицы не противен, так что против орла фринозоме лучше рассчитывать на маскировку и шипы. Не больно ли ящерице? Нет. Капилляры быстро восстанавливаются, зрение не страдает, и уже через короткое время фринозома готова к новому залпу. Это контролируемый процесс, а не травма — что-то вроде встроенного газового баллончика, только из глаза. Известно около 16–22 видов фринозом, но кровью умеют стрелять только минимум 4 вида — остальные обходятся маскировкой и шипами. Способность настолько редкая, что в животном мире аналог встречается разве что у некоторых змей и насекомых, но ни у кого больше кровь не вылетает именно из глаз.
Удалёнка сломалась Мне всегда казалось, что чем сильнее руководителю хочется видеть сотрудника каждую секунду рабочего дня, тем меньше он на самом деле понимает, как оценивать...
Читать полностьюУдалёнка сломалась Мне всегда казалось, что чем сильнее руководителю хочется видеть сотрудника каждую секунду рабочего дня, тем меньше он на самом деле понимает, как оценивать его работу. Если у человека есть конкретные задачи, сроки и понятный результат, то какая, по большому счёту, разница, смотрел он 17 минут в окно, ходил за кофе или семь минут совершал несанкционированные действия в санузле? Работа либо сделана, либо нет. Но почему-то некоторым руководителям этого недостаточно. Им нужно видеть зелёный кружочек, движение мышки, включённую камеру, расшаренный экран и желательно лёгкое выражение страдания на лице сотрудника, чтобы окончательно убедиться: зарплата выплачивается не зря. Самое смешное, что подобный контроль очень быстро создаёт отдельную профессию — специалиста по имитации работы. Человек уже думает не о том, как быстрее закрыть задачу, а о том, как не исчезнуть из Teams на пять минут. Как вовремя подвигать мышкой. Как открыть правильное окно. Как сделать такое лицо, будто последние сорок минут он очень напряжённо анализировал таблицу, а не пытался вспомнить, зачем вообще открыл Excel. И в итоге компания платит сотруднику за работу, сотрудник изображает работу, а менеджер получает зарплату за наблюдение за тем, как сотрудник изображает работу. Идеальная бизнес-модель. Все заняты. При этом я вообще не спорю с тем, что на удалёнке полно людей, которые действительно начинают откровенно валять дурака. Но если единственный способ понять, работает человек или нет, — восемь часов смотреть на него через веб-камеру, то у меня плохие новости не только для сотрудника. Короче, я всё ещё за довольно скучную концепцию: поставил задачу → обозначил срок → получил результат → оценил результат. Без реалити-шоу «Большой брат: бухгалтерия».
