#телефон
Кто придумал USB-разъёмы и зачем.Человека, который стоял у истоков, зовут Аджэй Бхатт. Он работал научным сотрудником в компании Intel. Сам Бхатт позже рассказывал: к идее его...
Читать полностьюКто придумал USB-разъёмы и зачем.Человека, который стоял у истоков, зовут Аджэй Бхатт. Он работал научным сотрудником в компании Intel. Сам Бхатт позже рассказывал: к идее его подтолкнули личные проблемы. У него дома постоянно возникали сложности с подключением принтера — что-то не срабатывало, приходилось долго возиться с настройками. И он подумал: а почему бы не создать один универсальный разъём, который решит эту головную боль для всех? В Intel днём рождения USB называют 15 ноября 1995 года. А первые спецификации для USB 1.0 представили чуть раньше — в 1994–1995 годах. До USB мир компьютеров был похож на хаос с разъёмами. Для каждого устройства свой порт: для мыши — PS/2, для принтера — LPT, для модема — COM, для внешних жёстких дисков порой требовался SCSI. С ростом числа гаджетов это стало жутко неудобным: на задней панели компьютера скапливалась куча разных штекеров, часто нужны были переходники, а подключение нередко требовало перезагрузки и ручной настройки драйверов. Бхатт и его коллеги из Intel предложили решение: один универсальный последовательный порт (Universal Serial Bus) для самых разных устройств. Идея была в том, чтобы сделать подключение простым: вставил — и заработало («подключи и работай»). Ещё одним важным плюсом стала возможность «горячего» подключения: устройство можно было подсоединять и отключать прямо во время работы компьютера, не выключая его. Но Intel не тянула одеяло на себя. Чтобы стандарт прижился, нужна была поддержка других. Поэтому Intel вместе с другими IT-гигантами (Microsoft, IBM, Compaq, DEC, NEC, Nortel) создала альянс — USB Implementers Forum. Они вместе продвигали идею: Intel внедряла поддержку USB в материнские платы, а Microsoft постепенно добавила драйверы в Windows (сначала патчем к Windows 95, потом в Windows 98). Первая версия, USB 1.0, вышла в 1996 году и поддерживала скорость до 12 Мбит/с. Поначалу устройств было мало, и в шутку интерфейс даже называли «Useless Serial Bus» («бесполезная последовательная шина»). Но постепенно всё изменилось: уже к 2000 году, с появлением более быстрой USB 2.0, стандарт стал доминирующим. USB подстегнул развитие и других вещей — например, именно благодаря ему так широко распространились флеш-накопители, которые заменили дискеты. Со временем стандарт эволюционировал: появились USB-C, USB 3.0, USB 3.2, а позже — USB4.В следующий раз, когда будете подключать флешку или заряжать телефон, можно мысленно сказать «спасибо» Аджэю Бхатту и всем, кто помогал развивать этот стандарт!
Кадры — вы не старый, дело в другом! У жены ситуация на работе. Нашла она к себе в отдел сотрудницу. Женщина 45+ лет. Большой опыт на аналогичной должности есть, дети взрослые,...
Читать полностьюКадры — вы не старый, дело в другом! У жены ситуация на работе. Нашла она к себе в отдел сотрудницу. Женщина 45+ лет. Большой опыт на аналогичной должности есть, дети взрослые, от работы отвлекать не будут (работа на удалёнке), желание работать есть. Подходит ей идеально. При оформлении новой сотрудницы, жена столкнулась с непониманием со стороны руководства компании. Спрашивают: «Зачем нам нужна такая „возрастная“ сотрудница? Подумайте ещё раз и поищите более мотивированных сотрудников». Жена у меня спрашивает: «Вот что они хотят? Женщина работать хочет, умеет, что им нужно ещё?» Рассказал ей о беседе с одной HR-кой, в прошлом году, когда я сам работу искал. Если что, я тоже 45+. Беседа весьма поучительная для меня получилась. Пригласили меня на собеседование, на вакансию, которая меня в целом устраивает, и я на неё, с учетом своего опыта, подхожу. Приехал на собеседование. Обсудить детали и зарплату. По телефону HR сказала, что уровень зарплаты может озвучить только в личной беседе, такие у них правила. Хотя сколько я хочу получать на руки, я озвучил ещё в резюме и голосом. Сказала: «Приезжайте обсудим. Только так». Приехал, встретились — я, мой потенциальный руководитель и HR. Поговорили по резюме и вакансии, пообщались по моим компетенциям и будущим обязанностям с руководителем. Всё нас с ним друг в друге устроило. HR сидела помалкивала. Перешли, как HR озвучила, к мотивации персонала. А именно, зарплата, бонусы, премии, KPI, социалка и т. д. Тут уже HR начинает вещать. Называет мне уровень зарплаты на 20% ниже озвученного мной ранее. Тут даже мой потенциальный руководитель охренел! Сидит на HR-ку глаза таращит! Далее такая беседа у нас произошла: Я: Я озвучивал вам уровень своих зарплатных ожиданий. Вы их знаете. Какой смысл предлагать мне зарплату значительно ниже? HR: Да, изначально, с учетом озвученных вами зарплатных ожиданий, вы вписывались в вилку зарплаты по вакансии. Но руководством департамента по работе с персоналом и первым заместителем генерального директора, курирующим это направление, принято решение в отношении возрастных кандидатов, предлагать нижнюю часть этой вилки. Я: Что вы имеете ввиду? Я что слишком старый для вас и для нормальной зарплаты в вашей компании? HR: Вы не верно меня поняли! Дело не в вашем возрасте, а в степени мотивации! У людей вашего возраста, обычно закрыты все бытовые нужды и потребности! Есть жилье за него выплачена ипотека (если была), куплен автомобиль, дача, дети уже закончили или заканчивают учебу, работают и уже не так зависят от поддержки родителей. У людей вашего возраста обычно накоплена «финансовая подушка безопасности». Вы не гонитесь за модой, новинками техники и электроники, дорогими брендами, не имеете хобби или увлечений, которые требуют значительных финансовых вложения и т. д. Есть риски, что вы не будете держаться за работу, не будете максимально отдаваться ей, как более молодые сотрудники, которые зависят от зарплаты полностью! Я: Получается я недостаточно для вас мотивирован на работу? HR: Не только! После определённого возраста наблюдаются определённое снижение когнитивных способностей, не гибкость в обучении и исполнении своих обязанностей, склонность частым болезнями, в том числе хроническим, а следовательно, и больничным т. д. Именно поэтому, руководством принято такое решение. Но, через полгода испытательного срока, он для возрастных кандидатов, так же увеличен с 3 до 6 месяцев, по решению руководства, мы с вами обсудим, по результатам вашей работы, увеличение зарплаты. Я: Резюмируя. По мнению вашего руководства — я старый, немотивированный, больной, дурак, которому не стоит платить нормальную зарплату? HR: Нет, вы снова меня не верно поняли. Я всего лишь описала предпосылки, (а также риски на которых они основаны) того, почему мы вам готовы предложить заплату только по нижней вилке вакансии. В любом случае, выбор за вами! Я: Все верно. Выбор за мной, и я его сделал. Спасибо за потраченное время. Могли бы и по телефоны это озвучить. Вменяемый человек на такие условия не согласится. Смысла тратить моё и ваше время не было. HR: Таковы требования руководства. И многие на них соглашаются. Но, как я понимаю, вы не согласны на наши условия? Я: Не согласен. Спасибо. До свидания. Начальник сидел всё оставшееся время беседы, глядя на свой ежедневник, в котором он рисовал кружочки и черточки. Нормальную работу я конечно нашел и на те деньги, которые хотел. Но не так быстро, как планировал. Причины теперь знаю. Я отсеивался на моменте прочтения HR даты моего рождения в резюме. Для них я — старый, немотивированный, больной, дурак. Эйджизм в чистом виде.
